“为什么把Linkedin放到云计算部门?”Linkedin公司之前的CEO杰夫·韦纳对周石的划分有意见,他以前也是雅虎的员工。
“准确的说,我认为Linkedin应该是一家SaaS行业和云计算公司,因为它的主要业务,是把自己的猎头服务、人才简历等卖给全球近10万个企业客户。”周石
Linkedin的盈利模式主要是人才解决方案,营销解决方案和付费订阅部门,其中人才解决方案部门的收入在百分之60以上。这个部门其实就是人才招聘或者说是人工智能版的猎头服务。当然加入雅虎后开发的linkedin钉钉,以及之后的移动办公,协同办公等功能也会拓宽它的发展道路,或许还可以接入NetSuite,参与通过Linkedin平台产生的销售收入分成。
随着杰夫·韦纳的疑问,陈守宗等人也一一发问,大家对雅虎发展道路的认识也越来越清晰。一个公司,两个核心,三个重点,这不就是道家的一生二,二生三,也就是无极生太极,太极生两仪,两仪生三才:四象五行六合七星八卦九宫
不知道他们有没有联想到道家思维,反正随着雅虎的成功,肯定会有许多人出来解读。反正这天之后,雅虎按照周石的思路开始了公司部门的大调整,也变相的削弱了公司CTO的权利,让他专注于移动互联网应用方面的发展。这天之后,周石和陈守宗也多次与公司全体员工进行了说明。
雅虎从哪里来,雅虎是什么,雅虎的未来将走向哪里逐渐在公司员工的大脑中形成鲜明的印象。再也不会像周石入主雅虎之前一样,根本找不到方向。
前世的雅虎接连几任CEO都没有战略水平,也就杨志远非常幸运的投资了阿里巴巴,要不然它的陨落会快很多。
一个公司的成功有很多理由,但是根据孙子兵法,天时不如地利,地利不如人和,可见上下同欲非常重要。知道自己要做什么,知道公司要做什么,愿意为这样的理想努力,雅虎就有无限的潜力。很多知名的互联网公司都非常注重企业文化,杰克马把企业价值观放到第一位,根本的目的应该还是培养一支有战斗力的团队吧。后来国内有一个说法,阿里的项目多,企鹅的朋友多,这或许从一个侧面说明了两家企业发展的原生动力不一样,靠自己好还是靠别人好,从现在来看还没有定论,不过阿里的发展显然更具有稳定性。华夏红军能够创造出奇迹,最大的原因恐怕就是拥有一支有简单理想,并且能够持之以恒的军队。
雅虎现在当然没有一只这样的部队,而且由于之前的失败,长期以来都心气不高,这个时候,周石做的也就是把公司散漫的士气
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