来，惠普刚做了一笔大买卖――通过欧洲的子公司，以及迪拜的办事处，卖给伊朗价值1亿2000万美元的计算机、打印机等一系列产品。

　　美国和伊朗这个它眼里的中东刺头，外交关系如何紧张，可谓众所周知，何况比尔・科林顿政~府还在1995年以行政命令的形式，对伊朗进行的制裁当中，有关于此类高科技产品出口给伊朗的禁止规定。

　　正如美国不少大企业，通过海外子公司，利用规则，躲避美国的高额税收那样，惠普这种走钢丝的行为，就是商人和政治的一种博弈――只要利润足够，我管你联邦政~府什么规定呢！

　　事实上，这种现象在美国商界并不算少见，而唐焕在心里是向着惠普的――有这位“老大哥”做榜样，那自己向中国出口技术和产品的时候，也有了更大的空间不是！

　　不过，现在惠普必须为自己的冒进行为买单――联邦政府，尤其是美国证券交易委员会的质询，纷至沓来，就算惠普有着创始人之一的大卫・普克德，在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉，公关起来也没有那么轻松。

　　惠普现任首席执行官是路易斯・普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰・杨的班，表现可圈可点。一个数字就能说明问题，即惠普的销售额从1993年的200亿美元，增长至1996年的380亿美元。

　　不过，路易斯・普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议，那就是，他过于低调，不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演，甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。

　　不得不说，时代不一样了，华尔街的口味也随之变化，不再对埋头苦干的人那么青睐了――一个证据就是，1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官，被认为“有多大的脾气，就有多大的能力”，进而深受华尔街推崇。

　　简而言之，华尔街所钟意的首席执行官，应该风度翩翩地有“颜值”，会用华丽的电子幻灯片演讲，能把观众鼓动得举手欢呼。

　　而秉承“惠普之道”的路易斯・普拉特，就有些不合群了。

　　在唐焕看来，这个现象的实质，是华尔街的资本，想要完全控制硅谷。

　　但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业，都有着诸如“惠普之道”的成体系文化，来凝聚成一个整体。

　　怎么打破这种框架？

　　最直接的办法，就是控制首席执行官这样的高管人选，而且还不能从该企业内部遴选，最好从外部找人空降。

　　英特尔这一轮的首席执行官交接，属于完全内部的权力更迭；而看眼前的形势，惠普在路易斯・普拉特之后，如何交接，还真不好说。

　　正如唐焕心里为惠普做了一笔伊朗的生意叫好，他也希望惠普管理层能够抵挡住华尔街的渗透。

　　毕竟，多了这样一位“老大哥”站在前面，首富先生便有更多理由，“贪恋”自己掌控硅谷的权力。

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