来,惠普刚做了一笔大买卖――通过欧洲的子公司,以及迪拜的办事处,卖给伊朗价值1亿2000万美元的计算机、打印机等一系列产品。
美国和伊朗这个它眼里的中东刺头,外交关系如何紧张,可谓众所周知,何况比尔・科林顿政~府还在1995年以行政命令的形式,对伊朗进行的制裁当中,有关于此类高科技产品出口给伊朗的禁止规定。
正如美国不少大企业,通过海外子公司,利用规则,躲避美国的高额税收那样,惠普这种走钢丝的行为,就是商人和政治的一种博弈――只要利润足够,我管你联邦政~府什么规定呢!
事实上,这种现象在美国商界并不算少见,而唐焕在心里是向着惠普的――有这位“老大哥”做榜样,那自己向中国出口技术和产品的时候,也有了更大的空间不是!
不过,现在惠普必须为自己的冒进行为买单――联邦政府,尤其是美国证券交易委员会的质询,纷至沓来,就算惠普有着创始人之一的大卫・普克德,在1969年至1971年期间担任了尼课松政~府中美国国防部副部长、以及惠普长期为美国国防领域提供解决方案等等特殊渊源和人脉,公关起来也没有那么轻松。
惠普现任首席执行官是路易斯・普拉特。其在1992年接了上任首席执行官约翰・杨的班,表现可圈可点。一个数字就能说明问题,即惠普的销售额从1993年的200亿美元,增长至1996年的380亿美元。
不过,路易斯・普拉特不怎么受华尔街的待见。原因说起来似乎有些不可思议,那就是,他过于低调,不会像乔布斯那样风度翩翩、蛊惑人心的表演,甚至连媒体也嘲笑其带着厚厚镜片的眼睛、一板一眼的笨笨形象。
不得不说,时代不一样了,华尔街的口味也随之变化,不再对埋头苦干的人那么青睐了――一个证据就是,1990年代硅谷涌现出来的一批口没遮拦、一言不合就会撕起来的“大嘴”首席执行官,被认为“有多大的脾气,就有多大的能力”,进而深受华尔街推崇。
简而言之,华尔街所钟意的首席执行官,应该风度翩翩地有“颜值”,会用华丽的电子幻灯片演讲,能把观众鼓动得举手欢呼。
而秉承“惠普之道”的路易斯・普拉特,就有些不合群了。
在唐焕看来,这个现象的实质,是华尔街的资本,想要完全控制硅谷。
但像惠普这样能够成功走到现在的高科技企业,都有着诸如“惠普之道”的成体系文化,来凝聚成一个整体。
怎么打破这种框架?
最直接的办法,就是控制首席执行官这样的高管人选,而且还不能从该企业内部遴选,最好从外部找人空降。
英特尔这一轮的首席执行官交接,属于完全内部的权力更迭;而看眼前的形势,惠普在路易斯・普拉特之后,如何交接,还真不好说。
正如唐焕心里为惠普做了一笔伊朗的生意叫好,他也希望惠普管理层能够抵挡住华尔街的渗透。
毕竟,多了这样一位“老大哥”站在前面,首富先生便有更多理由,“贪恋”自己掌控硅谷的权力。
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