三年后,海城。
沈氏总部正在召开半年度报告总结会，从各地分公司赶来的负责人，几乎大半都换成了沈之冰推荐或是指派的人。这样的会议对她来说也越来越舒心,不再像五年前那样如临大敌。
会议临近尾声,于欣妍提出了最后一个议题。
她两年前已经从采购部副总监升任新业务拓展部总经理,成为沈之冰名副其实的参谋。
“去年年终总结会上就说过,接下来三年沈氏要开拓新业务,进军新领域。基础行业的发展已经接近饱和，而且社会结构也在不停变化,所以我们需要有新的业务去适应社会和市场的需求。”
沈之冰当年直接领导的特别小组,绝大部分成员现在都在于欣妍手下工作，极个别无法胜任的也都在退回原部门不久后选择自动离职。
据说是签订了保密协议，离职后也没有去同业。
“这几项新业务里，有一项是今年就必须要落实的，也是目前最有可能成为蓝海的行业。”
于欣妍让下属把相关资料投影到屏幕上,心理以及情绪问题的关注与修复一行字幕引起在场所有人的关注。
“近年来青少年心理问题频发,引发很多家庭和校园悲剧,这是社会性问题,但也是社会发展必然会面临的困境。前期我们做过调研，种种原因导致有情绪障碍的人，不在少数。可是针对情绪亚健康群体的行业,不能说没有,但几乎都停留在表面。”
无非是判断、诊治。
前期干涉预防和后期追踪纠正,存在空白市场。
沈之冰认真听着，也在不停思考。
沈氏的转型，不仅是产业结构的调整，包括它的社会形象也需要做一次转变。
阔绰、实力雄厚、传统产业龙头老大,这些标签都已经不完全适应现在新生代消费群体的追捧。沈之冰也不满意仅仅将沈氏局限在实力强大这一方面，她想把沈氏打造成为“对社会更有意义的公司”。
“于总监刚才说的，就是下半年度沈氏重点要关注和跟进的项目，我们更倾向于和这个领域有经验的公司进行合作。”
这不是一个光靠砸钱迅速堆砌资源就能占领市场的行业。而且这个项目的客户群体本就属于易感人群，浮躁激进的方式对他们的帮助有限，刺激却会很大。
沈之冰自己就曾经受到情绪困扰的影响，但她比较幸运，有资源也有能力可以得到最佳的治疗。可很多人，没有这个条件，又或是因为观念束缚，不愿意积极面对自己的病情。
有病就要及时治病，这是沈之冰近两年才顿悟的事。
散会后，于欣妍去了总裁办公室。
“这些是意向合作公司的名单，你先看一下。”
沈之冰翻
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